Nous vous incitons à vous projeter dans l’avenir afin de mieux anticiper et comprendre comme optimiser vos différentes activités. La démarche repose essentiellement sur l’utilisation d’indicateurs clés de performance pour mesurer les progrès et identifier les domaines nécessitant des améliorations.
Comment procédons-nous
- Mettre en place un tableaux de bord pour chaque fonction de l’entreprise
- traquer les surperformances, en analyser les causes et les répliquer
- détecter rapidement les sous-performances et mettre en place des plans d’action pour s’améliorer
le processus
- Déterminer des objectifs SMART.
- anglais specific, measurable, achievable, relevant, time-bound
- francais spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini
- Exécuter les plans d’actions avec un Daily Management System (DMS) ou Système de Gestion au Quotidien
- Mesurer les résultats.
- Leadership d’équipe : évaluer où en sont les employés et ce qu’ils veulent.